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汉中车务段多项措施促标杆管理在一线“落地生根”
来源: | 作者: | 人气: | 发布时间:2019-06-23
摘要:

  央广网西安6月19日消息(记者刘涛 通讯员王军红 徐凌龙)“我们相继观摩了褒河、勉西站,对全面标杆管理又有了新的认识。”6月18日下午,在汉中车务段勉西车站货场,该段指挥中心客运组织员员刘鹏军感慨:“它不是单纯的管理手段,其在班组文化、凝聚队伍精气神方面,都大有可为。”

汉中车务段多项措施促标杆管理在一线“落地生根”


  今年以来,汉中车务段在段机关、沿线车站积极推进全面标杆管理,力求通过规范流程、典型引路、完善机制、提升品质等措施,凝聚队伍合力,释放创业激情。

  该段规范标杆管理流程,成立了以党政主要领导为组长的标杆管理领导小组,架构全面标杆管理责任体系。他们以西安北站、安康东站、宝鸡车务段作为全段高铁、货运、行车学习标杆,创建“四会三图一表一标准”标杆管理规范,通过标杆对象考察调研会、标杆项目研讨会、SDCA循环效果评估会、标杆管理成果发布会和现状分析图、SDCA循环图、标杆环、前后对比、成绩评估等,统一全段标杆管理创建流程。

  汉中车务段辖宝成、阳安及西成高铁上的部分车站,点多线长、工种多。为破解立标、对标的困难,该段在深入调研的基础上,从高铁、货运、行车、后勤为分类,选树褒河、勉西、宁强南站为全段示范车站,按其属性、定位,率先进行标杆管理“孵化”、实践。

  他们段分系统召开标杆管理现场会,通过现场观摩标杆管理在各工作流程、环节中的渗透,体验6s定置管理工作环境、班组文化,观摩职工业务演练等,激发干部职工参与标杆管理的积极性,推动各系统标杆管理落地生根。 

       该段健全完善标杆管理考核办法,覆盖基础工作、活动开展、成果运用3部分,明确细化16个考核项点,由标杆管理领导小组按季度对沿线车站进行检查考核。排队促尾,每季度排序前三名的车站,给予专项奖励;对于选定标杆项目脱离实际,胡乱拼凑,工作敷衍,标杆管理走形式,无实际效果的车站、科室实行一票否决,并考核问责。

  这个段注重标杆管理实践中的经验推广,分别从后勤管理、货运增量、客运提质、班组文化建设为重点,根据推进阶段认真分析总结示范站及有关班组在后勤6S定置管理标准、货运增量过程攻关、客运高铁品牌创建等方面的先进经验和优秀做法,在全段倡导推广。

  褒河车站将标杆管理运用在小菜园打造中,干部职工利用业余时间打造了管内第一个“生态果蔬园”。勉西车站用标杆管理促货运增量,带动职工探索安全增量的好方法,推出的轮缘清扫器、暖心包等工作“利器”,大力提高了装卸车效率。这些做法一经推广,激起了干部职工热议并效仿。

  在勉西站劳模创新工作室,城固车站货运值班员许香萍忙着用手机拍摄职工们研发的工作“利器”。她说,“标杆管理可以让车站‘换’新颜,让服务细节更人性化。我们要做得就是把这项管理机制落实好、推进好,让职工们在岗位工作中感受到尊严、体面,激发创业的价值感!”

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